Psycho-Trends™

Le test informatisé "Psycho-Trends™" se présente comme un outil d'investigation et d'apprentissage dont l'objectif est de mettre en évidence des modes d'action et des "schémas de relation".

Le test comporte une version française et une version de langue anglaise. Il explore la personnalité suivant trois axes : celui d'une dynamique émotionnelle, celui d'un style et d'une dynamique d'action, celui d'une dynamique psycho-corporelle.

"Psycho-Trends" constitue un instrument pédagogique polyvalent conçu pour être utilisé aussi bien :

- comme outil d'évaluation des attitudes et comportements individuels ;
- comme outil d'évaluation des interrelations entre personnalités ;
- comme outil d'évaluation de l'adaptation de stratégies et modes d'action individuels ou de groupe à des situations spécifiques.

Il vise par là, dans le cadre de l'entreprise ou de l'institution, à répondre à des attentes précises, telles que:

- amélioration des performances individuelles
- analyse et gestion du stress
- reconnaissance des styles de leadership
- optimisation de la constitution d'équipes
- optimisation du rapport stratégies/situations.

L'amélioration des performances individuelles
Les réponses aux 200 questions que comporte le test conduisent à la mise en évidence d'un positionnement individuel à l'intérieur de trois types de dynamiques :

- des dynamiques émotionnelles
- des morphodynamiques (c'est-à-dire des modes d'action qui reposent sur des identifications à certaines dynamiques corporelles )
- des dynamiques d'action (celles-ci étant saisies au travers d' attitudes qui témoignent de la manière dont l'individualité s'engage préférentiellement dans l'action).

L'exploration de ces deux derniers types de dynamiques est ce qui fait la spécificité de la description fournie par "Psycho-trends".

Cette description est in fine celle d'un schéma relationnel spécifique dans lequel s'articulent les différents modes d'action et réaction spontanés propres à un individu.
Chacun s'est en effet construit au fil du temps un schéma de relation bien à lui, schéma global qui, tout à la fois, le limite et lui permet de s'exprimer.
La reconnaissance de ce schéma, comme l'évaluation des stratégies qui en découlent sont également une étape nécessaire en vue de reconnaître et décrypter les schémas et stratégies des autres.
Dans la mesure où les résultats du test font ressortir des aspects latents, c'est-à-dire généralement ignorés de l'intéressé, concernant ses rapports aux autres et au monde extérieur, la communication de ces résultats est généralement l'occasion d'une prise de conscience.
Cette prise de conscience de son schéma relationnel constitue un premier pas vers un travail plus avancé, en termes de prise en compte de lacunes et excès éventuels repérés à l'intérieur d'un mode d' "être-en-relation" et de réaménagement éventuel des modes d'action.

-connaître ses modes d'action et réaction
-apercevoir ses lacunes et ses points forts

sont les conditions d'une amélioration des performances individuelles.

Analyse et gestion du stress
La vie psychique comporte des processus de conversion d'états d'excitation en actions ayant une signification pour l'individu et d'une façon générale en création de signification applicable à des objets ou événements.
Il arrive néanmoins que des situations extérieures (circonstancielles ou durables, fréquentes dans la vie des organisations) mais aussi des facteurs d'ordre interne, jouent un rôle déstabilisant de l'individu.
Or lorsque l'excitation ne trouve plus de débouché dans une action appropriée ou la possibilité de donner une signification à un événement ou une situation, cette excitation se transforme en angoisse.

C'est ici que les relais neuro-hormonaux interviennent, vecteurs éventuels d'un retour de l'angoisse (qui est assimilable à une excitation au plan informationnel) à une excitation (énergétique) qui s'applique au plan somatique et induit souvent diverses perturbations des processus régulateurs intéressant le corps.

Le schéma de relation global que met en évidence "Psycho-trends" constitue le point de départ d'une analyse des sensibilités, motivations et vulnérabilités qui caractérisent une individualité donnée, et par-là d'une prise de conscience:

-des facteurs liés à l'environnement
-et des facteurs internes

susceptibles de conduire cette individualité à une déstabilisation et à des états de débordement par le stress.

Reconnaissance des styles de leadership
Styles de relation et styles de leadership sont des notions voisines qui renvoient chacune à l'émergence de personnalités dont les différentes composantes peuvent être plus ou moins "équilibrées" ou au contraire présenter de grandes disparités.
Le style est évidemment plus visible dans le cas de personnalités comportant des spécificités plus marquées que d'autres, leur style d'action et de rapports sociaux apparaissant plus nettement typés à travers certains traits dominants.

C'est ce que fait ressortir "Psycho-trends" en sélectionnant les trois traits les plus saillants (les trois " dominantes ") à l'intérieur de la description fine de la personnalité qu'il propose.
Ceci a pour but de faciliter un positionnement individuel à l'intérieur d'une typologie décrivant vingt types principaux et quatre-vingt sous-types qui sont leurs variantes.
Cette opération (qui implique une simplification) a essentiellement une valeur heuristique et n'est évidemment pertinente que pour autant que les facteurs dominants sont effectivement très nettement plus valorisés que les autres.

Une matrice à trois dimensions rassemble dans chaque "portrait" proposé dans la synthèse finale :

-une dynamique d'action
-une " morphodynamique "
-et une " sensibilisation affective "

qui paraissent avoir valeur dominante et permettent de délimiter un comportement caractéristique, notamment en matière de capacités de décision, d'entraînement, et de perception des situations.

Optimisation de la constitution d'équipes
Il s'agit là de rendre visible le facteur " dynamiques personnelles " dans ses implications à l'intérieur d'une dynamique de groupe.
Les modes d'action des individus, la perception qu'ils ont les uns des autres mais aussi des situations auxquelles ils sont confrontés et des enjeux que comportent celles-ci, tout cela concourt à la formation d' un " paramètre psychologique " qui s'intègre de façon souvent invisible aux compétences internes de l'entreprise ou de l'organisation et aux processus de création de valeur qui ont découlent.
Ce paramètre joue aussi bien dans le sens d'élément moteur que dans celui de frein. C'est pourquoi il est important de rendre visible le lien qui existe entre dynamiques personnelles, compétences spécifiques et dynamique collective.

"Psycho-trends" permet d'évaluer avec précision en quoi différentes personnalités se rapprochent et s'éloignent les unes des autres.
Il est possible en particulier de comparer terme à terme les différents profils édités, qui hiérarchisent les composantes dynamiques prises en compte.
Dans le cadre de la composition d'équipes il est ainsi possible de reconnaître des éléments de complémentarité comme des facteurs d'opposition interpersonnels et d'évaluer les synergies possibles comme la dynamique des tensions prévisibles.

Optimisation du rapport stratégies/ situations

Il s'agit ici non plus d'analyser les convergences, divergences, complémentarités et oppositions possibles entre des personnalités saisies au travers de leur schéma relationnel latent, mais de rechercher une cohérence entre :

- des stratégies individuelles
- et des exigences propres à des situations spécifiques

On aura ici recours à l'utilisation individuelle de "Psycho-trends" dans un premier temps, pour faire ressortir le schéma relationnel spontané des individualités en cause.
Dans un second temps, il est possible d'utiliser des grilles d'observation coordonnées avec le test pour opérer une évaluation pluri-subjective d'une situation en vue de faire ressortir ses exigences spécifiques.

La cohérence recherchée est celle qui doit s'établir entre :

- le ou les schémas relationnels de la ou des individualités devant faire face à la situation
- et les exigences propres à cette même situation.

Tout le monde, en effet, n'est pas apte à aborder au mieux toutes les situations possibles. Il s'agit donc d'abord d'évaluer une situation donnée et ensuite le mode d'action le mieux adapté pour rechercher enfin les personnalités les plus aptes à aborder avec succès cette situation ou à mieux préparer à le faire celles qui ne pourront pas éviter d'y être confrontées.

© H. Bianchi & Cybel 2001